副总经理张治平同志在2021年总结表彰暨2022年工作部署、“清廉襄神”建设推进会议上的讲话

编辑日期:2022-04-28 17:33 来源:襄神公司 阅读次数: 697 作者:信息发布员

从严从实  稳中求进

再续项目群建设高质量发展新精彩

——副总经理张治平同志2021年总结表彰暨

2022年工作部署、“清廉襄神”建设推进会议上的讲话

 

同志们:

今天,襄神公司召开会议,总结表彰2021年工作,安排部署2022年工作。我借此机会,对受到表彰的2021年度先进单位和个人表示衷心祝贺。下面,根据会议安排,我就项目群建设质量管理工作谈点个人意见,主要有两大方面。

一、2021年质量管理工作回顾

(一)取得的成效

一年来,在各参建单位共同努力下,枣潜襄阳北、襄阳绕城南两个项目质量管理总体态势稳中有升,全年未发生一起质量事故,基本实现了项目群建设质量目标,襄神公司也被省交通运输厅质监局评为“2021年度全省公路水运重点工程建设质量安全工作先进单位”。

2021年,质量管理工作取得的成效主要体现在实现了“两个明显好转”第一是原材料不合格状况明显好转。过去的年,在各个参建单位积极配合下,通过严格执行交投集团“原材料供应备选库”以及“黑名单”制度、严格落实《关于加强原材料和专项试验检测工作管理的通知》(鄂交投襄神质〔2021〕94号)等举措,各单位加强了原材料特别是减水剂储存管理,在下半年检查中原材料不合格现象较上半年明显好转,不合格率同比大幅下降,原材料质量得到了有效控制。第二是各类检查中质量“突出问题”明显好转。2021年,襄神公司加强了对质量突出问题的把控,全年共对施工单位处以罚款共计10万元,通报批评6家施工、监理单位及其相关质量管理人员8名,撤换质量部长2人,清退了未能履职尽责的现场质检人员和监理人员4人,对未能履职尽责的3名监理工程师纳入了本年信用评价。通过采取上述通报、清退人员、实体返工、经济处罚等强有力措施和高压态势,大力整治质量突出问题,促使参建人员质量意识有所提高,各单位在下半年钢筋加工及安装方面的不合规及偷工减料等现象明显好转,张拉压浆质量逐步提升,枣潜襄阳北二标、五标和襄阳绕城南一分部还主动采用液压振动夯对桥涵台背和路基薄弱段进行补强处理,努力预防质量通病。

(二)存在的问题和不足

回顾2021年,在正视成绩的同时,必须看到存在的不足和差距,认真总结经验教训。通过省厅质监局、湖北交投集团等上级单位以及襄神公司季度质量检查、巡视巡查情况来看,存在的问题和不足主要集中在两点。一是部分质量问题依旧存在。譬如:拌合站配合比控制不严,粉煤灰、水、减水剂用量误差超限问题;钢筋加工不规范、随意截断、钢筋焊接不饱满等现象依旧存在;随着工程进展,个别标段的路基防护、排水工程质量管理工作缺失,房建工程施工偷工减料、质量管理工作松懈等等。二是在下半年省厅质监局组织的2021年试验检测比对试验中,枣潜襄阳北、襄阳绕城南7家工地试验室中有3家检测结果出现问题,这说明试验检测人员实操能力需要加强。

正是因为存在上述问题和不足,导致在省厅质监局开展的年度质量综合督查和专项督查质量工作量化排序中,鄂西北项目群的施工、监理单位在全省高速公路重点项目33 个施工合同段和25个监理合同段中,得分排序整体靠后。其中4家施工单位平均排名为24名左右,2家监理单位平均排名为17名左右。就在去年12月,湖北交投集团党委第二巡察组对襄神公司反馈巡察问题时也指出了“项目质量管理不严不实,存在原材料进场控制不严、不按设计和规范施工、监理履责不到位等问题”,这种状况必须引起我们高度重视和深刻反思,也警醒我们既要守住成绩,更要盯紧问题、攻坚破局,对制约高质量发展的关键性问题要认识深刻、举措得当,唯有思想破冰引领高质量发展突围,干在实处、走在前列,才能更好地全面贯彻高质量发展理念。

二、2022年质量管理工作思路和安排

就在刚才,公司党委委员、副总经理张桂涛同志宣读了襄阳绕城南、枣潜襄阳北两个在建项目2022年度施工计划。今年的进度任务压力不言而喻,想必大家都非常清楚,这给项目质量管理工作带来了更高的挑战,这就要求全体质量管理工作者,立足新的形势、新的机遇和新的挑战,对于取得的成绩要有“稳”的策略,对于存在的差距要有“进”的措施。我认为所谓“稳”就是要确保质量总体可控,“进”就是要提质上档,推动工程实体质量要再上台阶。稳的策略就是要“从严”、进的措施就是要“从实”,质量管理工作只有做到了“从严从实”,才能保证“稳中求进”。下面,我针对2021年工作中存在的不足,就如何做好项目群今年的工程质量管理谈几点想法,这里面既有思想破冰,也有工作要求,与大家共勉。

(一)增强政治站位,提高履职能力

党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》强调,实现“高质量发展”是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径。2022年1月25日,湖北交投集团二届五次职代会上,集团党委副书记、总经理卢军所作的工作报告题为《聚焦“万千百”笃行新时代、奋力开启湖北交投高质量发展新征程》,对改革后的新交投如何实现高质量发展进行了深入思考。那么,我们作为湖北交投集团主责主业的高速公路建设板块,在践行高质量发展理念上,更要坚定不移的向集团看齐,要不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的政治能力、专业水平,要以更高标准、更严要求切实践行高质量发展理念,破解制约项目建设中存在的高质量发展的痛点、堵点。如果出现质量问题,终究还是人的问题,归根结底,是因为本领不够、能力不足,新办法不会用,老办法不管用。所以,无论是建设管理单位还是施工、监理单位,所有质量管理工作者都必须锐意进取,努力提升自身素质和能力,做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客,善当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨,要以问题为导向,增强看问题的能力、谋问题的脑力,要跟着问题走,奔着问题去,系统集成解决好项目建设过程中的质量问题。

(二)狠抓思想建设,强化质量意识

为有力推进2022年质量工作,各参建单位应牢固树立“质量第一”发展理念,牢固树立“品质”意识,认真贯彻落实交通运输部和省交投集团“平安百年品质工程”建设相关要求。要坚持按照行业主管部门以及省交投集团要求,淘汰落后工艺、设备、材料,深入推进先进工艺、工法、工装和“四新技术”、信息化技术应用,不断提升项目工程质量水平。要进一步强化重品质、抓示范,结合工程特点积极开展“品质工程”创建示范工作。要以更高标准、更严要求、更好质量展开工程施工,用“匠心”铸就“品质工程”。

(三)从严追责问责,增强高压态势

2021年,虽然因为质量方面问题对少数参建单位、个人进行了惩处,但我认为,对施工、监理单位的触动还不够大,主体责任意识和监理履职能力仍需要得到增强。随着工程施工深入推进,更容易滋生和暴露出一些新问题,譬如:一期土建工程路基防排水工程、桥梁附属工程施工控制不严的问题和台背回填、路基填筑96区不按规范要求填筑的问题,基层、面层厚度控制不严、边部碾压不到位、水稳基层间水泥浆撒铺不到位等问题。下阶段,我们要对质量管控不力、失职失责的单位和个人加大追责问责力度,对质量意识淡薄、虚假整改、履改履犯、给襄神公司抹黑的以及被上级单位通报处理的,将从重从严处罚。

(四)从实强化管控,消除质量隐患

面对省厅质监局2021年的量化排名,我们不能熟视无睹,必须采取强有力的手段扭转落后局面。而能否打赢质量翻身仗,关键在于抓落实。抓落实,就要雷厉风行,不能光打雷不下雨,要做到领导工作要实、任务责任要实、监管督促要实、解决问题要实、跟踪问效要实。一是襄神公司质量管理部要主动压实管理责任,以上级文件和襄神公司文件的落实检查为主线,抓工作指令的回复,加大巡视巡查力度,对发现的质量安全问题和隐患采取“零容忍”态度,始终坚守四不放过原则,对突出问题深挖细查、彻底根治,认真履行建设单位管理责任。二是监理单位要压实监管督促责任,要积极进行内部整顿,加强监理人员履职尽责考核(玩忽职守的趁早主动调离),要积极督促施工单位整改,对疑难杂症和易犯通病要因情施策,精准治理。要严格把控监理程序,严格执行验收程序,敢于向违规施工行为说不,切实履行监理责任;三是各施工单位要认真落实主体责任。对质量问题要认真梳理,列出清单,制定措施,对标对表一一整改,在日常质量管理工作中要强化对专职质量管理人员的管理,认真落实自检自控,做到分工实、责任实、追责实,坚持分工明确、责任明确、履责激励、失责追究、加强检查、务求实效,切实履行好主体责任。

(五)狠抓试验检测,提高履职能力

在持续做好原材料管控的同时,要进一步宣贯学习试验检测规范等专业知识,在二期路面工程施工中,要加强试验检测人员现场试验实操能力训练,对省厅质监局等上级单位检查指出的问题,要在项目群中进行宣讲反思,持续开展一些交叉检查、实操技能考核等活动,查找各自问题和差距,“补短板、强弱项”,进一步提高各级工地试验室试验检测工作水平,为二期路面工程施工质量提供有力保障。

(六)守住质量底线,禁碰质量红线

项目参建单位应牢固树立“质量红线”意识,按照“坚守质量安全红线”专项行动工作部署,结合质量通病治理等工作要求,切实落实工作措施,加强施工方案技术管理和现场工艺管控,加强自查自纠和隐患排查,持续强化质量管控和问题台账动态闭合管理;强化三年红线行动总结提升,全面梳理经验和做法,建立长效机制,守住质量底线。

2022年是党的二十大和湖北省第十二次党代会召开之年,也是枣潜襄阳北、襄阳绕城南项目全面建成的收官之年,希望大家一定要认清当前形势,切实增强紧迫感、责任感,从严从实、齐抓共管,以虎年虎虎生威的风采,切实扛起高质量发展的大旗。同志们,让我们在湖北交投集团的坚强领导下,在襄神公司党委的正确引领下,紧紧围绕项目建设质量目标,以“拼抢实”的劲头,稳定“长板”,补齐“短板”,做到速效并重、量质并举,共同助力推进两个在建项目高质量顺利交工,保持全年精彩,为实现湖北交投集团“十四五”规划的“万千百”目标做出应有贡献。

    谢谢大家!