党委书记、总经理黄槐轩同志在2020年总结表彰大会暨2021年生产工作会议上的讲话

编辑日期:2021-02-25 08:21 来源:湖北交投襄神高速公路有限公司 阅读次数: 1070 作者:信息发布员

再接再厉  再创辉煌

为又好又快推进项目群建设再立新功

——党委书记、总经理黄槐轩同志在2020年总结表彰大会暨

2021年生产工作会议上的讲话

2021224日)

 

同志们:

今天的会议,既是收心的会议,也是再动员、再部署、再鼓劲的会议。主要是总结成绩、表彰先进,分析形势、部署工作,动员全体参建人员以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕2021年工作目标,进一步统一思想,坚定信心,振奋精神,再接再厉,为又好又快推进项目群建设再立新功。

一、2020年工作回顾

2020年是襄神公司极不平凡的一年,也是极不容易的一年。在省交投集团党委的坚强领导下,襄神公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚决贯彻执行省委省政府决策部署,聚焦主责主业,履行使命担当,统筹推进疫情防控和项目建设,紧紧围绕“三年攻坚”目标,大力开展“攻坚杯”和“决战一百天 攻坚保目标”劳动竞赛活动,凝心聚力、拼智拼力,冲锋冲刺、决战决胜,圆满完成了各项任务。特别是保神高速的全线贯通,啃下了“硬骨头”,兑现了“军令状”,实现了我省县县通高速目标,向省委省政府、省交投集团和社会各界交出了一份爬坡过坎、逆势前行的完美答卷。主要表现在以下五个方面:

(一)党建引领作用充分彰显。公司党委加强政治建设,强化政治担当,激发全体党员发挥先锋模范作用,团结带领全体建设者坚决打赢疫情防控战和“三年攻坚战”。通过层层签订全面从严治党责任书,进一步压实主体责任,强化党委委员对各项工作的领导。充分发挥纪检监督和助航护航作用,通过大力开展“510•我要廉”主题活动,营造了风清气正的良好建设氛围。2020年,襄神公司荣获“襄阳五一劳动奖状”、“省交投集团先进集体”和“省交投集团安全生产先进单位”,原派驻纪检五组荣获“集团年度纪检监察先进集体”,保神分部主任申思然荣获“湖北五一劳动奖章”,2篇党建纪检论文获集团二等奖。

(二)项目建设加速推进。受疫情、汛情、雨情影响,项目有效施工时间大为缩减。特别是保神高速,项目桥隧比高,地质条件差,施工难度大,安全风险高,作为交通“精准扶贫”和“县县通高速”的政治路,年底建成意义重大。公司通过采取“带班包保”“后方督导”“见缝插针”“长隧短打”等多项超常规举措,实现了年度攻坚目标。2020年公司项目群完成建安投资28.52亿元,占年度计划41.36亿元的70%,其中保神高速完成投资17.10亿元,占年计划的100%;绕城南段完成投资3.91亿元,占年计划的41%;枣潜北段完成投资7.51亿元,占年计划的51%。

(三)工程质量稳中有升。公司进一步健全和完善质量管理体系,严格落实质量管理制度,广泛深入开展质量月活动,紧扣“行业标准、规程宣贯”“红线行动排查”等五个主题,大力宣贯标准化建设理念,积极创建“品质工程”,推进施工工艺工装标准化在项目施工过程中落地生根,项目群“品质工程”创建取得实效。通过加强巡检巡查,狠抓质量问题整改落实,质量通病治理成效明显,工程质量稳中向好。2020年,开展质量现场巡检巡查百余次,下发通报31次,处罚26.6万元,清退不合格材料6批次,清退质检员和监理人员6人,返工50余次。

(四)安全态势总体平稳。公司以本质安全为落脚点,强化安全基础建设。在严格落实各项疫情防控措施的同时,大力开展“平安工地”创建活动,加强现场巡检巡查,消除安全隐患。先后组织开展了“安全生产月”、“三年专项行动”等一系列安全专项活动,全面强化了现场安全管理和隐患排查治理。2020年累计开展安全检查504次,排查安全隐患684处,整改684处;开展安全教育培训15724人次、安全技术交底合计8234人次。全年未发生安全生产事故,未出现新冠肺炎“四类人员”。

(五)协调工作取得突破。大员上阵,关口前移,协调工作取得新突破。通过与地方共同努力,襄阳绕城南段和枣潜襄阳北段2个项目土地预审已获国家自然资源部批复,红线交地、房屋拆迁、征迁个案等方面工作均取得实质性进展。保神高速建设用地已获批,项目全线施工环境得到极大优化,为项目攻坚提供了环境保障。同时,严格执行《环水保管理办法》,切实加强对工程建设过程中环保水保工作的监管,强化施工单位环保水保自觉意识,实现了环保水保投诉案件“零发生”目标。

2020年,我们在逆境中突围,跑出了交投“加速度”,取得了好成绩。这些成绩的取得,得益于各参建单位的努力拼搏,是大家长年累月,特别是2020年以来一直坚持战斗在工地一线,无私奉献、克难奋进的结果,更得益于省交投集团公司党委的坚强领导,得益于襄阳市、神农架林区各级党委政府和沿线干部群众的大力支持。在此,我向各位领导、向广大建设者、向在座的同志们表示衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到,我们的工作还存在诸多问题和不足,离省委省政府、省交投集团公司党委的要求还有一定的差距。

存在的问题主要有以下三个方面:

一是部分项目建设进度滞后。2020年,襄神项目群整体呈现大干快上、克难奋进的喜人局面,但绕城南、枣潜北项目部分施工单位攻坚意识不强,资源配备不到位,现场管控措施不力,办法不多,施工组织和调度不及时、不科学,项目部内部管理流程不顺畅,管理人员数量不足,能力偏弱,责任心不强,导致进度不理想。

二是征迁协调力度仍显不够。随着国家对土地政策的收紧、以及施工组织模式和协调工作大环境的变化,协调思路和工作方法不能与时俱进,部分施工单位等、要、靠思想严重,具体协调工作依赖性太强,没有积极主动地去钻研政策、提升能力,以致方式方法不当,与地方沟通不畅,等到问题火烧眉毛的时候才重视,让小问题演变为大问题,一般性工程转变成卡脖子的控制性工程,对项目建设带来了较大和负面影响。

三是质量通病和安全隐患仍然存在。虽然2020年现场管控力度得到了一定程度加强,但工程质量和安全管理中仍然出现了一些问题,有的问题还较严重,存在意识不强,野蛮施工现象。2020年11月中下旬省交通厅质监局对枣潜北等项目开展了质量综合督查,检查中发现预制梁、盖梁等未按图纸或标准化工艺工装施工,导致工程实体存在质量问题。枣潜北徐家大桥右幅第7、8、9跨现浇箱梁存在不服从监理管理、违规施工的问题。钢箱梁在现场随意堆放,导致结构变形。高空违规作业屡禁不止,支架搭设不规范,交通管制不到位等现象依然存在。这些问题的存在,说明项目部质量、安全保证体系还不健全,运行还不顺畅,现场质检人员不能认真履责。此外,还存在监理工作不到位、对施工现场管控监督不力的问题,少数施工单位重进度、轻质量安全,安全生产费用舍不得投入,质量安全生产形势仍然严峻。

二、2020年工作安排

总的指导思想:2021年是中国共产党成立100周年,是开局“十四五”、开启新征程之年。要全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神,严格执行省交投集团公司下达的2021年度交通基础设施项目建设计划,大力开展“攻坚杯”劳动竞赛,牢牢咬定攻坚目标,突出目标导向、责任导向、问题导向,抓重点、攻难点、出亮点,全力推动项目建设赶超跨越、争先进位,优质高效完成2021年度任务目标。

年度生产任务目标:计划完成建安产值275323万元。其中,襄阳绕城高速南段完成104645万元,枣潜高速襄阳北段完成170678万元。抓好保神项目收尾工作,力争4月底前,确保7月1日前正式通车,加快谷竹、十房、襄随等项目的结算工作。

一季度生产任务目标:计划完成建安产值48402万元。其中,襄阳绕城高速南段完成19485万元,枣潜高速襄阳北段完成28917万元。

质量安全目标:分部、分项工程质量合格率100%,优良率90%以上;杜绝重特大安全事故,努力减少一般安全事故,力争零死亡。

资源环保目标:加强施工现场规范化管理,全面推行文明施工标准化工地,优化施工工艺,以科技创新建设资源节约型、环境友好型建设项目。环保措施落实率100%。

廉洁建设目标:贯彻落实党风廉洁建设责任制的有关规定,无违法违纪案件发生;群众举报的违纪案件查处率100%。

为做好2020年工作,下面我讲五方面意见:

(一)提高政治站位,续写项目建设新篇章。一是提振攻坚斗志。深入学习贯彻十九届五中全会精神,牢牢把握其核心要义。同时把学习十九届五中全会精神与项目建设紧密结合起来,激发全体参建人员攻坚克难的决心和信心,实现“十四五”精彩开局。二是强化党建引领。党委要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,全面审视项目建设现状,找准优势与短板,认清机遇与挑战,以“拼”的意识,“抢”的精神,“实”的作风,再一次合力攻坚,再一次兑现“命令状”。三是强化责任担当。认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定,履行全面从严治党责任,带头执行“三重一大”决策制度,敢于担责,敢于担难,不回避矛盾,以党建促生产、促建设,激发创新思维,解决项目建设中的各种矛盾和问题,激发潜力,增强发展活力。

(二)加强沟通协调,构建项目建设新环境。一是深刻认识协调工作对于项目建设的重要性,协调就是最快的进度,协调工作做好了,项目就完工了一半。要实行协调工作一把手工程,站高看远,找准公司与地方政府之间共赢点,凝聚合力,全力推进协调工作。二是加强协调人员队伍建设,强化政策法规和规章制度的学习、运用,全面提升协调人员的政策水平和协调工作能力,把握好原则性和灵活性,勇于担当,善于担难。三是紧紧依靠地方政府,坚持征迁协调联席会议和公司每周一次协调碰头会工作制度,与地方政府多沟通、多汇报,争取更大的支持,列出清单、明确责任人和工作时限,切实破解项目建设征地拆迁难题。明确协调思路,牢牢把握阶段性协调工作重点,前瞻性地落实好2021协调工作。

(三)科学组织调度,加快项目建设新步伐。一是强化组织领导,以上率下聚合力。各级领导身先士卒、深入一线狠抓督导落实,优化一线调度,为项目建设排忧解难,带动全员继续弘扬连续作战、敢打硬仗的拼搏精神,以迎难而上、战之必胜的勇气全面推动项目建设。二是强化资源配置,激发基层潜力。进一步优化和动态调整施工组织设计,加大工、料、机投入,确保重难点工程和节点工程按期完成。三是紧盯节点工程,灵活调度促进度。各项目部要按照下达的年度、季度计划,认真做好计划的细化分解,细分到季、月、旬、周。要注重一、二、三期工程施工的统筹和重难点、节点工程的督办,特别是前期滞后的工程,要加大力度赶上来,要有全局观念,践行“一线工作法”,关口前移,解难点、破堵点,强服务、促进度。

保神高速:保神高速2020年12月29日全线贯通后,社会反响很大,地方政府要求通车意愿非常强烈。因此,要加快工程收尾,力争4月底、确保6月底前通车收费。各施工单位要高度重视,加大资源投入,加快后坪抗滑桩边坡防护施工,确保满足3月底召开交工验收会条件。4月底前完成分水岭、曲尺湾联络通道、斜井以及省道恢复、弃渣场防护及复垦、沉淀池等工程施工;3月15日前完成服务区拌合站拆除以及相应的附属工程施工;3月底完成机电工程施工,4月底完成分水岭、曲尺湾隧道风机房施工,完成机电、房建工程的消防检测、验收以及备案工作;3月15日前完成交安、绿化工程的排查、清理以及需补充、修复和完善的施工任务。

枣潜襄阳北和绕城南:这两个项目已纳入省委巡视整改督办范围,也作为今年省交投集团民主生活会整改事项之一。2021年,两个项目主体工程、房建工程以及机电、交安、绿化等工程要全部完成。重点以提交连续作业断面为抓手和突破口,加快土石方、梁板架设、防排水和二期路面施工。近期要抓紧路面场站建设、备料以及试验段施工。枣潜北项目要突出汉丹铁路转体桥、梁板预制与架设、现浇梁施工以及电力迁改工作;绕城南项目除土石方和梁板预制与架设以外,要重点关注焦柳铁路、207国道、火力发电厂、熊庙互通、襄钟路分离立交等重点工程进度。切实抓好施工调度,形成流水作业循环,在资源配置和投入上做文章,下真功夫,确保早日取得节点工期的突破,所有工程节点只能提前不能滞后。

收尾项目:要专题研究,摸清底数、分工负责,抓好工程结算、专项验收、工程移交、缺陷处治、遗留问题处理等工作,为今年收尾项目完成竣工验收做好基础准备。

(四)推进精细管理,形成项目管控新局面。一是以标准化建设为引领,加大过程管控力度,着力质量通病治理,突出源头质量检查,督促项目部严格按照“硬件建设标准化、质量管理精细化、检测工作规范化、报告数据信息化”的“四化”原则进行标准化建设,从而实现各建设项目施工现场管理标准化,关键工序管控程序化。严格按照交通运输部“坚守公路水运工程质量安全红线”专项行动、省厅“亮剑”行动的管理要求,用铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律整治质量通病。二是以“平安工地”建设为抓手,提高安全监管水平。严格疫情管理,全面落实防控措施,外防输入、内防传播,持之以恒打赢常态化防控阻击战。开展各具特色的安全文化建设活动,切实提高全体参建人员的安全生产意识,变“要我安全”为“我要安全”。牢记2019年保神项目安全生产血的教训,强化安全隐患整改,落实安全生产主体责任,严格安全责任追究制度,形成安全生产严管高压态势。结合各项目实际完善安全管理管控措施,针对桥梁高空作业、特种设备、跨线作业以及一、二、三期工程交叉作业等为重点加强管控,坚决防范和遏制较大生产安全事故的发生。三是以打造品质工程为目标,秉持“工程建设、技术先行”的理念,高效推进设计管理、技术服务、工程变更和施工组织动态调整等各项工作,坚持动态设计理念,结合工程实际及条件,优化、细化设计文件,突出其合理性、适用性和经济性,尤其是要加强设计图纸与现场的比对和设计交底工作。大力弘扬工匠精神,引导广大建设者精益求精钻研技术,积极培养技术型、创新型、复合型技能人才,用工匠精神促进工艺工法创新,以“质”的提升带动“量”的提高。

(五)加强队伍建设,打造更加坚强有力的新团队。一是强化领导班子建设。领导班子是各项事业发展的领头雁,是项目建设的排头兵。但有的施工、监理单位班子战斗力不强,缺乏打硬战的胆略、魄力和敢抓敢管的劲头,迫切需要加强领导班子建设,增强班子的凝聚力、战斗力,充分发挥核心作用,团结带领项目一班人为完成目标任务而奋斗。二是强化作风建设。公司各部门、管理分部,各总监办、驻地办要牢固树立服务意识,当好“店小二”,想工程之所想,急工程之所及急,始终把工作重心放在施工现场,切实践行“一线工作法”,及时解困解难,确保工程建设稳步向前推进。三是强化廉洁意识。通过扎实开展党规党纪和监察法规宣传教育“十进十建”活动,党风廉政宣教月暨湖北交投“510•我要廉”教育品牌活动及深入开展“学讲考”、家庭助廉、廉洁谈话、“以案五说”、警示教育、形势政策教育、革命传统教育,加强岗位风险防控等方式,增强全体党员党性观念,提高全体建设者的纪律规矩意识,知敬畏,存戒惧,守底线 ,进一步筑牢全员拒腐防变思想防线。坚决杜绝懒政庸政、吃拿卡要和各类违反党风廉洁建设要求的问题发生,努力打造廉洁阳光工程。

“乘风破浪正当时,勇立潮头谱新篇”!同志们,2021的目标任务已经明确,新的冲刺号角已经全面吹响。我们要保持“赶考”精神,不忘初心、牢记使命,再接再厉、再创辉煌,以决战决胜的信心和决心,以“拼抢实”的状态和作风,发扬服务基层“孺子牛”精神、开拓创新“拓荒牛”精神和务实奋斗“老黄牛”精神,团结带领全体参建人员迎难而上、奋发有为,用非常之力,竟非常之功,坚决打赢鄂西北项目群攻坚战,圆满完成省交投集团下达的年度目标任务,奋力实现“十四五”良好开局。