“两手合一”的襄神实践---党风廉洁建设工作纪实

编辑日期:2017-07-20 15:47  来源:纪检监察室 阅读次数:  作者:黄贤明

 
     7月5日,在襄神公司六楼会议室的评委席上,总经理、副总经理、项目部经理、驻地办主任等一个个业务主管正聚精会神地投入现场党建活动之中。是什么活动让他们这些“头头脑脑”如此投入呢?答案是“四说四创•喜迎七一”建设者说演讲比赛。这个活动的主题是“说廉洁,争创阳光工程;说安全,争创平安工程;说质量,争创品质工程;说环保,争创生态工程”。现在您应该明白他们为什么如此投入了吧,因为他们被现场火热的氛围、演讲者热情的演说和发自内心、真知灼见的内容所吸引、所感染、所打动!
 
   说实话,作为党建工作人员,我们曾经为党建与业务工作“两张皮”现象而焦虑,为党建工作得不到大家的理解、支持而苦恼,为党建工作的虚化、弱化而忧心忡忡。特别是因项目群、大标段模式推行,广大干部员工承担着繁重的项目建设任务,常常是一个人干着几个人的事。在这样的情况下,如何让党建围绕中心、服务大局,与业务工作相辅相成,让大家乐于接受、积极参与,而不成为累赘、负担,是摆在我们每一名党建工作人员面前的一大课题。围绕破解这一现实难题,更好地发挥党组织的引领作用,将全面从严治党融入项目建设之中,刚刚成立一年的襄神公司在实践探索中走出了一条自己的道路。
   
    主题合一,培育共同的关注焦点

    为庆祝中国共产党成立96周年,弘扬社会主义核心价值观,传递襄神公司推进文明单位创建的正能量,激发广大建设者的主动工作热情和争先创优意识,襄神公司党委组织开展了“四说四创•喜迎七一”建设者说演讲比赛。通过四说,将廉洁与其它生产方面的工作有机融合在一起,选手们可围绕主题自选角度,自由发挥。
   
    主题就是方向,主题就是号角。围绕这个主题,参赛选手积极谋划、构思,有的还别出心裁地制作了很多新颖直观的PPT,所属部门成员积极提意见、建议,所属单位党政负责人审核把关,大家全身心投入到活动之中。“四说四创”就像春风一般,吹皱了一池春水,让全体参建人员再次高度聚焦廉洁、安全、质量、生态这几个项目建设的核心领域,重新审视他们在项目建设中的地位、作用,深入探索加强各项建设的新办法、新举措。
   
    坐在评委席上的公司党委副书记、总经理施正银全程参与了此次活动,他颇为感慨地说道:“说句心里话,曾经我一度为有的项目建设进度上不去而着急,为有的施工单位进场慢、投入少而忧心;一度为有的项目抓安全、抓质量措施不多、力度不大而多有埋怨,但是当我听到那么多来自基层一线的为项目廉洁、安全、质量、环保而述说的真切声音,那么多非常好的意见和建议后,我颇感欣慰和自豪,可能是我以前对他们太苛求了,以致于放大了缺点,而缩小了优点。我们的建设者确实是一群积极向上、乐于奉献、勇于担当,讲廉洁、讲安全、讲质量、讲环保的新时代路桥人,是当今时代最可爱的人。”  
   
    是呀,正如一篇篇稿件所阐述的:在《众人筑起“廉洁墙”》中,作者深情讲述了贪污腐败服刑人员现身说法、声泪俱下的忏悔所带来的心灵震撼。在《让老实精神回归,让工匠精神弘扬》中,作者号召通过倡导学习和弘扬优秀项目建设者身上的老实精神和与之一脉相承的工匠精神,寄望其成为襄神公司和各参建单位的主流价值观。在《乐当保神高速安全的“守护神”》中,有安全工作者的铮铮誓言:平安工程是他们的期待,严防死守是他们的责任,保驾护航是他们的使命!《质量是品质工程建设的生命》标题即道出了文章的核心。《倡导生态文明 创建绿色公路》严正指出生态环境恶化的危机,积极倡导低碳建筑,绿色施工……

    一个个感人故事,一件件具体措施,一番番独到生动的见解,一幅幅构思巧妙的PPT图片,展示了我们身边建设者的亮丽风采,也展现了鄂西北项目群各级党组织和广大共产党员身先士卒、奋勇争先的精神风貌,展现了广大青年砥砺奋进、克难攻坚的宝贵品质,诉说了建设者矢志不渝对阳光工程、平安工程、精品工程、生态工程的执着追求。演讲比赛既是深化“两学一做”学习教育、活跃公司文化氛围的具体实践,也是贯彻落实省第十一次党代会精神,将全面从严治党与推动企业经营发展、强化项目管理相结合的有益尝试,同时也是向党的生日最好的献礼!
   
   兴趣合一 ,培育共同的情趣爱好
   
   培育共同的兴趣爱好,就是要求同存异,在大家的共同兴趣中求取“最大公约数”,把共同爱好的同心圆画大。
     
   坚持兴趣导向,正确引导,培养自觉参与、主动参与党建活动的爱好,在潜移默化中提升廉洁意识和价值观念。兴趣是人们对事物的选择性态度,是积极认识某种事物活动的心理倾问。要激发员工对党建工作的兴趣,就要选用员工喜闻乐见的方式和内容。坚持以剧为课,培养看反腐剧、议反腐剧的爱好,将观看《永远在路上》《人民的名义》等引入“支部主题党日”廉洁教育课堂,开展专题讨论、评论,谈体会、说心得,既不耽误员工白天工作时间,又丰富员工晚间业余精神文化生活。据党员群众们反映,在看剧议剧中,既被剧情所吸引,又接受了教育,对照剧中角色找寻本我,洗礼灵魂,防止“围猎”。公司组织开展“不忘初心跟党走、不忘国耻祭英烈——拜谒抗战英烈张自忠将军殉国处纪念碑及同难官兵公墓”活动及家庭助廉、“传家训、立家规、扬家风”“孝老爱亲”“崇德尚礼”传统文化传承、项目沿线志愿结对帮扶活动、“崇尚节俭、文明餐桌”行动等活动,全体员工积极参与,受到了一次次深刻的党性教育、廉洁教育、爱国主义教育和传统文化教育,也培育了对上述活动的浓浓兴趣。

   坚持以上率下,常常授课,培养率先垂范、亲力亲为讲党课的爱好,在上下重视、各方合力中提升廉洁意识和示范效应。“火车跑得快,全靠车头带”。公司领导班子成员积极支持、关注廉洁微信平台,纷纷通过致辞、寄语、微党课等方式对微信平台的创立给予祝贺、提出期望、讲授党课,对公司党风廉洁建设提出要求,推动党风廉洁建设形成共同参与、良性发展的喜人局面。其中,副总经理张桂涛以《抓好“关键少数” 发挥表率作用》为题讲授的微党课就很有代表性。他深入阐述了如何以身作则,发挥关键少数的示范带动作用,通过带好团队,以点带面,激活全局,引导党员干部在项目建设中冲锋在前,迎难而上,敢于担当。

   坚持引智于民,人人参与,培养全员关注、共同献策党建廉洁的爱好,在集思广益中提升廉洁意识和参与意识。3月底廉洁微信公众号征名期间,从公司领导到参建员工纷纷在办公群内互动取名、点赞。小郎中的小处方——“清襄廉•正神韵”“心•路•襄•廉”“襄神廉连看”等是公司党风廉洁建设措施的结晶,浓缩着广大员工的创意和智慧。同时,征名的过程既是一个思想互动、碰撞的过程,又是一次自主自发的党风廉洁教育和自我教育的过程,成为了廉洁知识普及和廉洁文化传播培育的小讲台、小课堂,激发了广大干部员工唱廉、学廉、崇廉、尚廉的主动性和能动性。在征名带动效应下,公司示范党支部创建方案、建设理念、安全愿景等纷纷通过群内征集、问卷调查等方式发动大家献计献策,调动了大家同心同德、贡献才智、筑梦襄神的积极性。
     
   文化合一 ,培育共同的奋斗理念
   
   以“学、做”为平台,将“两学一做”与企业文化创建合一,打造襄神项目群特色的党建、廉洁文化。在主持公司企业文化设计期间,将“两学一做”的学和做转化为实际行动,在学习中加强文化的学习,让“学、做”逐渐成为一种文化自觉,成为一种潜意识的行动,同时,注重在做的实践过程中挖掘提炼全员认同的企业理念特别是党建、廉洁理念,达到扬正气、树新风、反腐败、惩罪恶的目的,以企业文化独有的感染力、感召力引导干部员工形成不想腐、不愿腐的思想自觉。
   
    以引进策划单位为契机,加强企业文化理念宣贯,强化“合一”宣传。公司面向全社会征集企业文化策划方案,在策划单位考察、评审期间,公司全员参与。通过策划单位的提问、宣讲、答疑,公司全员进一步加深了对企业文化、党建廉洁文化的理解,双方互动的过程就是一个学习交流的过程,一个将文化从感性上升到理性、从零碎到系统、从散乱杂到高大上的过程,更是在文化感召下汇聚力量促建设、在文化熏陶下筑牢拒腐防变思想防线的过程。

    融入党建廉洁文化,推动文化“合一”,深化企业文化内涵。在武汉理工大学企业文化设计团队开展的文化理念、视觉设计中融入党风廉洁建设、纪检监察方面的内容,努力构建“不能腐、不敢腐、不愿腐”的文化氛围。组织开展“团队及廉洁文化建设”PPT讲座、企业文化暨廉洁文化大讨论、以廉洁文化、诚信文化为核心的市级文明单位创建活动、组织以清廉家风为主题的道德讲坛、学习型公司建设、到监狱接受警示教育、廉洁品牌文化建设等活动,持之以恒用廉洁文化浸润员工的思想、端正员工的价值、规范员工的行为。

    从领导文化向员工文化扩散,形成全员认同、上下合一的文化。企业文化从本质上说是企业领导,特别是主要领导人的文化,进而通过宣传引导,逐步被广大员工所接受,转化为全员认同的文化。在企业文化建设过程中,公司领导全程参与、全程把关,无论是问卷调查、集体讨论等活动,公司领导层工作再忙,也都抽出宝贵时间参与文化理念设计探讨、VI设计修改完善,主要领导还亲自进行会审。他们既乐于倾听、采纳员工的好想法、好建议,又提出了很多新颖独到的观点。在企业文化策划由上至下、由下至上的过程中,襄神企业文化逐步形成上接天线、下接地气,具有自身特色的鄂西北项目群公司文化。今年“5.10”主题活动期间,党委书记刘毅学作了《筑廉洁“文化屏障” 为打造襄神廉政阳光工程而努力奋斗》的党课,进一步阐述了加强企业文化建设,特别是廉洁文化建设的重要性。他强调,对于公司员工,不仅要有党风廉政建设约束、惩处、监督“要我廉”的他律机制,更要有一种自觉自愿“我要廉”的主动行为。要实现这个跨越,必须深化企业廉洁文化建设,以优秀的文化教育人、引导人。
     
    文化虽然看不见,摸不着,但它的力量却是无穷的,企业文化与“两学一做”相结合更是擦出了闪亮的火花,激发党员的表率带动作用得到更充分的发挥,激发全员爱企、兴企意识空前高涨,工作效率明显提高,干事创业的氛围显著增强。在挖沟放线期间,协调部党员何小国同志身上多处被荆棘所伤,但他坚持“轻伤不下火线”、只是简单包扎止血后,硬是顶着酷暑,带领大家继续攀行在崇山峻岭中。各部门干部员工积极下基层为一线解难题、办实事,助推项目建设又好又快地向前迈进。
   
    双责合一,培育共同的担当追求
     
    通过“三法合一”从法理上保证“双责合一”。党章是党的根本大法,公司法是公司运作的根本,企业国有资产法是国有资产管理的准则,如何让三者在国企管理中有机结合呢?襄神公司党委在认真学习全国国有企业党的建设工作会议精神和省委《意见》、省第十一次党代会精神的基础上,抓住公司新成立、党委新组建的有利时机,通过实地学习汉江崔家营航电枢纽等党建先进单位工作经验,坚持“高起点、高标准、一步到位”的指导思想抓好顶层设计。在战略部署上“扣扣子”。修订公司章程,明确公司党委在法人治理结构中的法定地位,实现党委职责归位,做到“名正言顺”,为发挥党委的领导核心和政治核心作用打好基础。通过明晰党组织定位,系统谋划政治、组织、廉洁、作风等方面建设,切实围绕中心抓党建、抓好党建促发展。在责任履行上“担担子”。在章程中明确全面从严治党、加强党风廉洁建设的各项具体要求,进一步提升“双责”效力,使党组织明责、知责、尽责,敢于担责。在任务落实上“钉钉子”。通过组建四个党支部,健全党建工作责任制,开展创建示范基层党组织建设、党员示范岗、党员示范区等活动,奋力作为,久久为功,推动项目建设及各项工作争先进位,勇当“排头兵”。
   
    通过“清单合一”从源头保证“双责合一”。公司党委坚持把党的建设和生产经营作为改革发展的“一体两面”,做到“两手抓、两手硬”,制定“生产经营+党建工作”的履职尽责项目清单,加强全程纪实管理,把反腐倡廉工作与生产经营同部署、同实施、同检查。党委书记主动扛起“第一责任人”责任,坚持“严”字当头,突出问题导向,主动梳理清单、推动清单落实、加强销号管理,班子其他成员对职责范围内的党风廉政建设负起主要领导责任,既要以身作则,严格遵守廉洁从业各项规定,又要敢抓敢管,守土有责、履职尽责,切实做到“一岗双责”、“双责合一”。
     
    通过“交叉任职”从组织体制上保证“双责合一”。襄神公司所辖3个新项目、7个收尾项目,任务重、时间紧、要求高,公司坚决推行“大项目、小机构”管理模式,因地制宜推进交叉任职,最大程度地调动人的积极性、能动性和工作潜力,努力实现公司管理的集约化、精细化、扁平化。三名班子成员分别分管三个分部,有条件的还兼任分部党支部书记,有的部门副职兼任分部副职、党支部成员,既实现了条块、党政有机结合,又有利于班子成员、各部门充分发挥自身优势加强分部管理,同时,通过实现党建、分管工作、分部管理工作的“三位一体”,将“一岗双责”在公司、分部两个层面压紧压实,在实现管理扁平化的同时,又提高了“双责”落实的实效,“一点三线”、“三个同步”推动党建与业务工作的有机结合、相互促进、强化合力。
     
    通过“1357”工程从监督教育机制上保证“双责合一”。公司纪检组长李取纲提出实施“1357”工程,即围绕1个中心(促进项目建设),坚持“3个结合”(政策与实践相结合、原则性与灵活性相结合、学习与运用相结合),围绕“5XY”(5为宣传、教育、监督、执纪、问责等五项基础性工作)、X为上级安排工作、Y为创新工作,即“自选动作”)开展各项工作,牢固树立8种意识(责任、自律、规矩、使命、担当、政治、创新意识),提高认识明职责、强执行、促管理,切实履行监督、执纪、问责主业,主动作为、敢于负责、勇于担当,大力营造廉洁高效的工作氛围。公司纪检组通过参加党委会、党委(扩大)学习会、列席总经理办公会及组织个别座谈等方式,履行好纪检监督职责。开展廉洁约谈和任前谈话、纪检委员恳谈会,强化履职尽责、廉洁从业意识。同时,公司纪检组注重创新党风廉政建设工作,如以廉洁文化为主线,组织开展好宣教月活动,活动既有传统的会议发言、报告、影片等形式,又融入了PPT讲座、WORKSHOP专题讨论、集体签名、微信平台讲课等时代新元素,灵活互动的形式让大家耳目一新,充分调动了大家的积极性主动性。
     
    通过风险点防控从岗位设置上保证“双责合一”。两责是具体的,也是相互关联的。厘清岗位职责,确保权责清晰、流程规范是岗位发挥其功能的前提,在明责、明权的基础上,排查岗位风险点,制定防范措施,这是岗位发挥其功能的保障机制。按照“本人填写、上级审核”的要求全员查找和填写防控表,逐级审核把关。通过全面排查管理人员岗位职责、工作流程、制度机制等方面潜在的廉洁风险点,加大对公司在招标议标、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理、资金管理、物资采购等关键环节的监管力度,促进岗位权力透明规范、廉洁高效运行,构建科学的风险预警防控体系。
   
   通过效能监察从过程上保证“双责合一”。结合作风建设突出问题重点检查,开展管理人员履职尽责效能监察,通过到基层实地走访、询问的方式,着重进行公司制度执行、岗位责任制落实情况检查,听取施工单位对公司工作人员履职尽责情况、作风建设突出问题专项治理的意见和建议。通过严格考核,强化奖惩,并适时运用提醒约谈、谈话函询等监督执纪手段,督促管理人员进一步改进作风,主动作为,优化管理和服务,提高工作效率。
     
  “两手合一”催生出推动项目建设的强大正能量,公司全员众志成城、克难攻坚,奋力开展2017“品质•创新年”劳动竞赛活动,推动公司管辖的保神、枣潜、襄阳绕城南高速在克服前期制约项目开工的诸多困难后进入加快启动、加快建设阶段。
     
   不忘初心,方得始终。如果说,在企业文化策划过程中襄神绝大多数员工选择的核心价值观“诚信、进取、匠心、廉洁”是我们的初心,那么,面对2017年襄神公司建设项目全面起跑、改革转型全面启动的关键时期,我们将继续坚持“两手合一”,不忘初心、砥砺奋进,在推进项目建设攻坚克难的进程中更好地发挥党建的引领作用,将全面从严治党推向深入,匠心筑路、诚心造梦,助推襄神公司跨越发展,也让建设者如逐梦的飞鸟,身有追风之翼,不染纤尘,笃守清廉,在项目建设的大舞台上自由翱翔,建功立业。