枣潜襄阳北项目部召开2019年4月份生产调度会暨1季度“季之星”评选会

编辑日期:2019-04-04 17:32  来源:枣潜襄阳北 阅读次数:  作者:齐杨

    4月3日,枣潜襄阳北项目部组织召开4月份生产调度会暨1季度“季之星”评选会,项目部全体干部职工共计15人参加会议,会议由项目经理汪亮主持。

    会议宣贯学习了公司近期下发的《关于开展2018年员工年度考核的通知》、《湖北长江路桥股份有限公司项目协作队伍准入及信用评价实施细则》等文件,并进行2019年1季度“季之星”评选,通过民主选举方式,评选出工程技术部负责人张学立为本季度“季之星”。

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会议现场

    各部室负责人就3月份工作情况进行了总结汇报,并对安全生产、质量管控、工程进度、合同履约等各项工作中的难点问题进行分析。各分管领导对4月份工作计划进行了安排部署,并对相关重难点任务进行指引。与会人员围绕目前工作进展中存在的征地协调、U型槽施工、农民工管理等重难点工作问题进行探讨,共同商议了解决对策。

    项目经理汪亮对本次会议进行了总结,他强调项目部全体成员在当前形势下务必要全身心投入到项目工程建设中,超前考虑,科学部署,在开展工作中应具备前瞻性、大局性,采取好的措施和手段,确保4月份总体工作进度迅速推进。他要求,一是对4月任务目标进行层层分解,责任到人,月工作汇报应突出重点、总结亮点,针对未完成的工作要分析原因,找出解决办法;二是各部室之间要多交流、多沟通,相互配合,共同解决,要敢于提出问题、提出困难,在工作中多动脑筋,想措施应对、想办法解决;三是要对完成工作树立“现在、立刻、马上”的及时思想,围绕工程生产,排计划、促进度,确保月计划全部按时完成;四是规范管理,落实制度,针对农民工管理,综合办要联合相关部门加大宣传力度,对农民工进行培训,让农民工了解自身权益;五是全体成员要以本季度“季之星”为榜样,学习优秀品质,提高工作积极性和业务水平,项目部要深度挖掘典型,鼓励先进,进一步营造积极向上的工作氛围,树立全员模范的良好形象。