龙传华同志在省交投公司重点工程建设2013年第一次生产调度会上的讲话

编辑日期:2013-04-01 15:23  来源:未知 阅读次数:  作者:省交投公司综合办

(2013年2月19日)

根据录音整理

    今天的会议既是公司建设项目调度会,又是公司上下落实“学习贯彻十八大,争创发展新业绩”主题实践活动动员会。刚才,世飚副总指挥长通报了一季度建设完成情况,对上半年目标任务进行了下达和部署;纪委书记张庆同志宣读了中央的八条规定和省委的六条意见,对切实转变作风,抓好项目建设提出总体要求;石海常务副总指挥长对2013年高速公路建设进行了全面部署;友生主任也作了重要讲话,提出了建设性意见和建议,希望大家认真抓好落实。受张董事长的委托,按照开短会,讲短话的要求,下面我讲两点意见。

    一、省交投公司建设队伍是一支敢担当、能打硬仗的队伍

    过去的一年,大家用辛勤的汗水和智慧书写了湖北高速公路建设的绚烂篇章。2012年上半年,受宏观经济不景气的影响,全省高速公路仅完成投资72亿元,尽管与全国其他省份横向比较排在中游位置,但与公司既定目标还存在一定的差距。但随着公司三季度“喜迎十八大,争创新业绩”和“冲刺四季度攻坚保目标”活动的开展,2012年下半年公司完成投资200多亿元,全年完成高速公路建设投资288.6亿元,列全国的第八位,中部第二位。这样辉煌的成绩得益于省委省政府的坚强领导,得益于省交通运输厅和省直有关部门的大力支持,更得益于在座各位带领全体建设人员敢打硬仗、善打硬仗、顽强拼搏、开拓创新的成果。去年的努力让我们看到了湖北交通建设发展的希望,更看到了在新一轮“学创”主题实践活动再续辉煌的希望。

    二、竞进提质,扎实推进“学创”活动,再铸交通建设新辉煌

    按照省委省政府和省交通运输厅对湖北交通建设目标的要求,今年公司建设目标是确保双三百,冲刺双四百,即投资、融资确保完成三百亿元,冲刺四百亿元。按照目标要求,如何扎实推进“学创”活动,每个指挥部必须有一本账。这里我强调三点:

    (一)科学谋划,统筹部署,确保完成“双四百”。我们的四百亿,是完整的四百亿,不是东拼西凑、重叠的四百亿,更不是带有水份的四百亿,是我们用真正的形象进度和真实投资形成的四百亿。要完成这四百亿,除了各项目按照目标要求全力抢抓进度以外,总体把控非常重要。一是实际上整体把控,要根据实际情况将气候和特殊情况纳入预案,将全年目标科学分配到各季、各月和各周中。要力争上半年时间过半,任务过半,为全年目标任务的完成打下牢固基础。二是前期工作要整体把控,凡是签订合作协议的建设项目,前期工作都必须由公司主导,抓紧与地方政府和交通主管部门协调,在省厅的正确领导下,迅速完成前期工作,保质保量向前推进。三是对今年建成项目总体把控,这是今年完成目标任务的硬仗,我们要通力攻坚,扎扎实实把项目建成,这里说的不是基本建成,是建成能实实在在收费通车的高速公路。

    (二)精心调度,靠前指挥,确保安全、优质、绿色的四百亿。我们要的是完整的四百亿,不是粗制滥造的四百亿,这就要求大家必须将质量、安全、进度、环保科学有机地统一起来。按照标准化建设和管理规范化的要求,靠前指挥,精心调度,及时发现问题,解决问题,树立安全第一、质量第一的建设理念,为项目建设有序推进提供强有力的保障。

    (三)转变作风,厉行节约,确保干干净净的四百亿。干干净净的四百亿,就是廉洁的四百亿、清正的四百亿、光彩的四百亿。绝不能为了四百亿出四十万或者四万的不廉洁行为。刚才,纪委书记张庆同志宣读了省交投公司《关于认真抓好中央政治局八项规定和省委六条意见贯彻落实的通知》,并在年初与各单位签订了2013年党风廉洁建设目标责任书。对于廉洁建设工作,我简单说两点,一是要常态化,二是要长期化。指挥部的同志,都在工程建设一线,工作很辛苦。大家要把食堂办好,保重身体,但不能大吃大喝,更不能铺张浪费。从作风建设来讲,要按照石海副总经理提出的“节约1%的理念”严格把关。从转变作风来讲,我们要干净的GDP,就必须保证招投标、材料供应和生活作风不出问题。大家是野战军,在野外工作不能太野,更不能出格。要管住口,管住手,管住脚,不触碰纪律规定的红线。