党委副书记、总经理龙传华在集团公司职业经理人选拔培训会上的讲话

编辑日期:2016-10-04 11:06  来源:湖北交投 阅读次数:  作者:信息发布员
2016 年 7 月 8 日
(根据录音整理)
 
       上午,张庆书记结合集团公司发展实际,对职业经理人选拔 培训活动作了总体部署,并对培训对象提出明确要求,寄予殷切 希望,希望大家认真领会张庆书记的讲话精神,以积极认真的态 度对待这次选拔培训,确保活动顺利实施。我是从党政机关公务 员岗位走出来的,算不上真正的职业经理人,只能算是专业的领 导者,但对于职业经理人认识是有的。你们 72 位候选人是准职业 经理人,肩负弘扬交投文化、实现集团公司可持续发展的重要使 命。借此机会,我以“交投梦与职业经理人”为题讲四个方面的 内容。
 
       一、专业、职业精神铸就交投辉煌
       2010 年,湖北省交通基础设施建设处于十分紧张时期,在面 临金融危机、经济下行的情况下,省委、省政府决定组建湖北交 投。成立之初,公司定位为省委、省政府交通投融资平台。拥有 超强职业精神的领导者带领一批职业经历丰富的员工,真抓实干、 努力奋斗,使集团公司获得了长足发展。仅两年时间,公司资产 就从不到 100 亿增加到 1100 亿。集团公司以一天投资一个亿、一 天融资一个亿、一天建成一公里高速公路,每天还本付息 3000万的速度在经营。截止到 2015 年底,资产达到 3050亿,占省属国有经营性企业资产一半左右,利润占省属国有企业的 60%。集 团公司作为国有企业,五年时间建成高速公路 1919 公里(不包括 高速连接线和互通),融资 1909 亿,迅速进入全省乃至全国交通 投融资平台第一方阵。融资方面,从单一依靠银行贷款到打通所 有融资渠道,创造了全国交通融资平台多项融资之最。2011 年, 融资租赁 50 亿,从职业经理人的职业性来讲,融资带有很强的职 业性与专业性;中票发行 120 亿,除了中石油以外,集团公司排 在第二;企业债发行 85 亿,在省级企业中排第一,湖北省历史上 空前;企业私募债由湖北交投创造。五年时间,集团公司在融资 方面,走在全国交通行业前列,被评为全国 5 家债券发行优秀单 位之一(中国铁路总公司、国家电网、湖北交投、北京地铁、广 州地铁)。2016 年,湖北省高速公路里程突破 6200 公里,跃居全国第四。
 
       集团公司在为全省交通基础设施作贡献,打牢全省经济社会 发展的大底盘,落实省委、省政府重要战略部署的同时,实施产 业转型发展,形成了以全省公路、铁路、港口、机场等交通基础 设施投资建设为核心业务,以物流、地产、能源、科技板块为重 点发展业务,以金融、健康、生态农业板块为战略培育业务的八 大产业板块。其中,在金融板块,我们持有交通银行国际信托有 限公司股份,为第二股东;2015 年成立了财务公司,试运营 3 个 月,纯利润 3000 万;即将在证券市场上有新突破,并有很大机会进入国家级平台。这五年辉煌成就靠的就是职业精神、拼搏精神以及专业性强的队伍。在综合交通板块,为了确保同时开工的 31 个高速公路建设项目顺利进行,集团公司网罗了大批懂技术、会 管理的行家,任命为各建设项目的指挥长。目前,指挥部已变为 项目群公司、专业建设公司,这是我们最早一批专业经理人。正 是这批专业队伍的职业精神引领着团队,使交投走在交通投融资 平台前列,为省委、省政府重要战略部署作了重要贡献,并获得 省政府在建国以来第一次颁发给企业的通令嘉奖。五年时间用一 句话概括:职业精神铸造了交投的辉煌。
 
       二、转型发展呼唤职业经理人队伍
       面对新形势、新需求,交投确立了“十三五”规划和长期发 展目标。要实现中华民族伟大复兴中国梦,落实到企业就是实现 “交投梦”。“交投梦”有两方面:一方面是企业要发展壮大,做 大、做强、做优,这是国企的共同本质;另一方面是通过员工共 创,让员工拥有幸福感、荣誉感、获得感。因此,改革、转型发 展是需要集团公司与大家共同努力来实现。站在五年发展辉煌历 程上,审时度势,我们发现人才是短板,尤其是职业经理人队伍 的短缺是集团公司最大短板。要实现“交投梦”,就必须补齐短板, 职业经理人是实现“交投梦”的根本。
 
       尽管我们的人才有敬业精神、有很强专业技能,但交投人才 队伍的理念与职业经理人还存在差距:一是市场意识有差距,专 业不等于职业。成立之初,公司对高速公路建设项目指挥长提过要求:既要当好指挥长,又要当好企业家。称职的指挥长不见得是称职的企业家。职业经理人不仅要有责任意识、担当意识,最 重要的是要有市场意识,这个意识之差就是专业与职业的本质区 别。举个例子,最初建设项目都是单纯依靠银行贷款,不知道如 何从市场融资,如何低成本融资,如何盘活资金,如何实现效益 最大化。这是我们存在的问题,市场意识薄弱。二是协同发展有 差距。举个例子:最早提出“集中采购,统一配送”,一些部门、 子公司本着多一事不如少一事的想法,为保障自己利益不配合工 作,导致集团采购资金回不来、结算不顺畅、管控协调难度增大。 如果不是公司党委督办,集中采购无法实现效益。出现这种现象 是因为大家没有把交投的发展看成一盘棋,必须各部门、各子公 司协同发展,这是最基本的概念。就因为缺乏职业经理人意识, 协同发展无法到位。第二个例子:获准修建一条路将有 100 亿或50 亿概算,我们可节约 4 亿,甚至 10 亿。前五年,确实节约了100 亿,但并没有成为企业的利润。职业经理人就是要琢磨如何 通过协同合作把这些节约的钱变为企业的利润。如果在座 72 位候 选人仍然是旧理念、旧思想,就无法成为真正职业经理人。因此, 我们要培养新思维模式的人才。
 
       集团公司脱胎于行政事业机关,缺乏市场竞争意识,导致市 场职业意识缺失,这是我们的先天不足。面对高速公路逐渐饱和 的严峻形势,企业转型发展迫在眉睫。目前,集团公司几大板块 呈现良好发展趋势:一是建设板块,从单纯修建高速公路转变为综合交通基础设施建设,从高速公路延伸到港口岸线开发,开辟长江经济带,形成港、产、城一体化;在铁路方面另辟蹊径,已 建成紫云铁路,即将建设远当铁路,还将进军高铁领域;航空方 面,与顺丰集团合资的亚洲最大、世界第四的顺丰物流机场即将 投入建设,希腊国际机场收购已提上日程。集团公司将顺应世界 经济一体化大潮,大踏步地走向国际市场。二是金融板块,从无 到有,成立了信托公司、财务公司、基金公司,即将会有证券公 司。三是物流方面,从配送起步,迅速培养成为亿元企业,销售 收入过 30 亿,但只能算是物资供应、配送公司,没有信息平台、 没有大数据、大科技支撑无法实现长远发展。张庆书记在调研时 指出,物流公司必须以“互联网+”、“物流+”形式才能实现可持 续发展。四是健康医疗板块,是市场潜力极大的新型产业。集团 公司收购了麻城医院,与协和医院签订了战略合作协议,将成立 医疗管理公司,未来将依托“医”进行“疗”,依托旅游实施“养”, 依托地产壮大健康医疗养老产业的发展。五是科技板块,21 世纪 的智能交通、智慧交通,以科技为先导的交通是趋势、是主流、 是核心,我们已成立科技公司。其他板块形势也不错。但八大板 块面临的共同问题就是缺乏专业人才,企业的转型发展呼唤职业 经理人,因此希望寄托在你们 72 位候选人身上。
 
       三、职业经理人应具备的素质及能力
       职业经理人不是国有企业的产物,在合资企业、民营企业, 在市场经济国家、市场经济体系中,才可能有职业经理人。落实习近平总书记提出的五大发展理念,坚持走中国特色社会主义道路,办好中国特色现代国有企业,同样需要引进市场机制,实行 混合所有制,产生自己的职业经理人。

       我从字面上简要解释“经理”二字。“经理”就是经营、打理。 职业经理人在过去是指掌柜,他不是投资人,而是经营管理者。 我现在是二掌柜,大掌柜是国资委,投资人是政府。从职业经理 人来讲,“经”包括三点,这是内在素质的必然需求:一是经历。 要善于积累经验,把经历变成经验;二是经济。职业经理人是从 事专业经济工作的人,必须懂得经济的特征是市场化;三是经营。 经营是本质职业,是最基本的工作。三“经”合一就是“精”,经 营之精。“理”包括三点:一是理论。职业经理人是专业人士,必 须以专业理论知识作为基础;二是理念。在市场打拼的竞争性人 士必须以市场性的理念作为支撑;三是理政。理事、理财、管理, 必须以理政为抓手,寻找到“理”的突破口,平行推进,理清条 理,各方面同时抓。三“理”合一成为“里”。“里”指的是行家 里手、里子,职业经理人就是行家里手,是经营理政的核心。这 就是职业经理人应该具备的素质。职业经理人的“职业”是指有 职业精神,包括三个业:专业是基础,敬业是支撑,实现伟业是 目标。

 
       职业经理人同样必须具备三种能力:一是学习能力。职业经 理人处在市场最前端,处在技术创新的风口浪尖,处在市场竞争 关口,如不坚持学习,是不可能成为职业经理人的。这种学习能力需要不断钻研,需要有研究判断能力,要喜欢学、善于学、善于研究。通过学习现状,了解事物本质,从哲学来讲就是透过现 象看本质。二是协调能力。事情千头万绪,事物发展复杂多变, 处在漩涡中心,必须具备协调能力。职业经理人是掌柜,必须协 调好董事会、监事会、经理层之间的关系,处理好自己与投资人 的关系。三是思维能力。思路决定出路,思维方式决定你的决策 风格,从而影响决策力、执行力以及在经营过程中的综合能力。 成功的职业经理人拥有辩证的思维能力,不是非此即彼,不是非 黑即白。
 
       职业经理人还应具备两种意识:一是市场意识。这是职业经 理人的首要意识。包括法制意识、诚信意识、竞争意识等。法制 意识是市场意识的根基,诚信意识是市场意识的核心意识,不讲 诚信的职业经理人一钱不值。二是担当意识。新常态下,国有企 业要扛起 4 个责任,抓落实、严管理、促发展、做表率。这两种 意识是历史经验的总结,也是新时期的要求。
 
       四、抓好职业经理人的培养工程
       抓好职业经理人的培养工程,是人才战略的重中之重。培训是为了使大家成为交投真正的职业经理人,成为社会的职业经理人。我希望能通过这个培养工程,实现“交投梦”,使集团公司可持续发展。虽然我不是一个职业经理人,但我是一个经理,我也会通过自我学习,使自己的经理当得更加职业。我对你们寄予殷切希望,交投的明天一定是你们的。